财政内控建设必须上下联动整体推进

财政内控建设是一个复杂的管理体系，贯穿于决策、执行、监督、改进和反馈的全过程，贯穿财政各项业务流程和环节，覆盖所有的单位和岗位，并由全体干部职工共同参与。因此，在内控建设上必须上下联动，整体推进，建立科学有效的运作机制和岗责体系。一方面，要积极关注和研究上级财政部门的内控办法，充分考虑其组织架构、传导机制、控制范围、分工情况等内容，了解其重点、难点与关键点，吃透制度的精神实质，有的放矢，将制度执行落实到位，达到预期的效果；另一方面，要结合自身特点，补充和完善相关制度和操作规程，制定科学务实的人事政策和激励约束机制，界定财政内部管理机构和岗位责任说明书，明确分工合作事项，将工作职责、工作目标、工作质量和绩效考评与年终干部考核结合起来，为建立程序严密、配套完备的考核机制打下坚实基础，提高内控制度的执行力。