一是注重预算管理。科学分设岗位，落实定人定责：严把预算指标录入这一关口，突出财政收支情况分析和财政供养人员信息两个重点，加大追加预算管理、预算指标核对、增减变动审核三项工作力度，准确算好收入、支出、财力、平衡“四笔账”，全面准确做好预算管理工作。
二是注重国库管理。细化岗位设置，强化安全意识，把严守资金安全底线作为首要任务，全面统筹科学把握资金调度，积极有效对接预算、业务股室、支付中心的资金款项拨付落实，以旬报告收入完成情况，以月梳理收支执行明细，编制政府财务综合报告和财政中长期规划，为财政平稳运行构筑资金安全屏障。
三是健全内控管理。以财政资金管理运行为主线，着力构建权责清晰、流程规范、监督有力的内控监督体系。在组建成立内控委、内控办的基础上，制定基本制度，推进建立1+N的内控管理办法，细化预算安排、资金分配、拨款审批、财务支出、资产管理等各项业务办法，形成操作简单、程序规范、制约有效办事机制，确保业务的不相容岗位相互分离、相互制约、相互监督，形成规范的内部制衡机制。
四是健全债务管理。成立了县政府性债务管理领导小组，县长担任组长；制定出台了《平遥县地方政府性债务风险应急处置预案》；组织专人重新开展政府性债务核实清查，逐项逐笔审核，认真清理甄别，确保我县政府性债务风险在可控范围之内。
五是巩固票据管理。紧紧抓住票据管理这一源头，严格执行“收支两条线”管理，重点突出新领票据审核把关、交旧领新常态机制、票据电子化管理三项工作，创新管理模式，推行微机联网，定期监控收缴，确保应收尽收。
六是巩固监督管理。重点在扶贫专项资金、“三基”建设、民生领域等开展监督检查，制定具体检查工作方案，由局领导班子成员带队，主要股室负责人任组长，抽调业务骨干，集中时间对全县14个乡镇和部分县直单位进行地毯式、全覆盖的监督检查，严肃财经纪律，规范财务行为。
七是巩固会计管理。分两批组织全县农村财务人员举办集中培训活动，聘请省厅处长、财经大学教授、专业教师，指定内部股室负责人，注重实际操作层面，讲授基础常用知识、农村财务实操、预决算编报等具体业务内容，先后组织会计业务培训8期，参加培训人数达2000余人。
八是巩固法制管理。创新完善财政干部职工学法用法制度，组织干部职工进行普法学习培训，在《平遥古城报》开辟专栏宣传财政法律法规、工作动态；结合即将推行的水资源税和环保税改革，提前做好重点税源专题摸底调查；组织干部职工参加全县组织的“4.28”和“12.4”等集中法制宣传活动，全方位提高财政法制管理能力建设。
